Aree di valutazione per la definizione degli obiettivi:

Costi

• Risparmi (costi actual medi a.c./ costi actual medi a.p.)

• Dilazione media termini di pagamento anno/anno

• Gestione budget di spesa

• Costi evitati

Qualità

• Non conformità

• Recupero costi NC

Servizio

• Puntualità consegne (IS)

• Lead time

Gestione fornitori

• Partnership

• Razionalizzazione fornitori (numero)

• Semplificazione operatività

• Digitalizzazione dei processi (B2B, VMI)

Marketing d'Acquisto

• Numero fornitori valutati, validati e attivati

Gestione materiali

• Valore magazzino

• Indice di rotazione scorte

• Gestione phase-out e obsoleti

• Affidabilità parametri (scorta minima, lotto di riordino)

Questa pillola descrittiva, tratta dal libro “Il mondo degli Acquisti” (vedi presentazione), è il ventesimo articolo, di una serie che pubblicherò sul blog allo scopo di illustrare la professione di compratore e per divulgare le tecniche del Procurement applicabili in un moderno ufficio Acquisti.

Questo articolo è accompagnato dal video caricato sul mio canale Youtube (fai click e vedi ora).

Daniele Pezzali consulente in Procurement & ICT (visita: www.danielepezzali.com)

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11 febbraio 2021